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影响配送中心效率的五个要点

深圳轿车托运公司,根据物流公司的业态、规模、配送店铺数、配送的量等方面的不同,配送中心的效率化设计和改善所进行的探讨和分析的项目也有所不同。当需要进行配送中心设计和建设时,需要综合、系统的考虑,在充分进行人员、物、资金、信息、时间等方面的分析基础上,整体地加以实现。我们可以从以下五个方面着手: (一)物流政策 涉及确认配送中心的配置、地址选定、法律限制等条件,选定建筑物和内部规划的设计和建设、配送中心的设备,以及施工、完工验收和经营,借用仓库、委托仓库的利用,还有物流公司的设立和经营等内容; (二)物流设备 包括自动仓库、冷藏和冷冻库、搬运和搬送设备、保管设备、配货用设备,流通加工、计量、包装和捆包机器、贴价签机器,分拣系统以及其他的自动化、机械化设备,信息处理设备、货场和出库用平台,还有空调、防灾、防范设备,托盘、集装箱、包装材料等; (三)物流体制和管理 对物流公司整体的管理体制和组织、服务管理、成本管理、多品种少量的问题点和对应方法,以及采购、在库和配送等环节进行综合的效率分析,对相应的供货商、进货地点等进行综合的物流效率化。 (四)库存政策和管理 与控制商品库存量相关的政策、库存的管理,以及接受订货和向供货商订货的方法、补充订货系统和盘点等; (五)配送商品的特性 需要考虑商品的种类、尺寸、形状、重量、价格、分包装和加工,以及计量、包装、价签等的必要条件,作业的商品品种数、装卸等条件,一年的配送量、配送量的时期变化、破损和腐烂的可能性,新商品的开发、品种数、数量和频度,淘汰商品的品种数、数量和频度,以及其它的商品特性等。 实现物流公司配送中心的效率化需要对相关的内容做具体的调查和分析,找出影响效率的问题点和不足之处,从整体的合理化作为目标构筑其功能的效率化。本着必要的设计、改善和改良的优先顺序进行分析,根据规模、预算和期间等要素,从中选出有实现可能的项目,在考虑相关作业过程整合性的基础上进行效率化。

点击次数:  更新时间:2015-04-23 17:36:36  【打印此页】  【关闭