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托运管理人员须具备的六点控制职能

    深圳小轿车托运控制职能也称监督职能，是指为保证组织按既定的计划和目标进行，通过检查、考核等手段，找出实际完成与计划目标的差异，分析原因，并采取对策，及时纠偏，以确保组织目标的实现。托运公司管理人员的控制工作不仅是实现计划的保证，而且可以积极地影响计划。它能使托运公司的库存、服务、成本和财务等活动按计划进行，使企业稳步地实现预期的目标。
    托运公司管理人员的控制职能，主要表现在以下方面：
    （一）监督和评定托运公司的实际绩效；
    （二）管理者需要信息来完成他们的工作。不精确的、不完整的、过多的或延迟的信息将会严重阻碍他们的行动。因此，应该使信息能在正确的时间，以正确的数量，为正确的人提供正确的数据；
    （三）把托运公司组织的实际活动绩效与设定的目标加以比较；
    （四）财务控制常用的财务比率指标，主要包括流动比率、速动比率、负债比率、盈利比率、库存周转率、固定资产周转率和销售收人与销售费用的比率等；
    （五）人员行为控制，主要通过确定人员的甄选、目标的确定、职务和职责的设计、直接或间接监督、培训、传授、绩效评估、组织文化等因素对人员进行控制；
    （六）作业控制，主要包括托运公司的成本控制、采购控制、维护控制、托运服务质量控制等。
点击次数：  更新时间：2015-04-23 16:33:14  【打印此页】  【关闭】
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