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托运管理人员须具备的六点控制职能

    深圳小轿车托运控制职能也称监督职能,是指为保证组织按既定的计划和目标进行,通过检查、考核等手段,找出实际完成与计划目标的差异,分析原因,并采取对策,及时纠偏,以确保组织目标的实现。托运公司管理人员的控制工作不仅是实现计划的保证,而且可以积极地影响计划。它能使托运公司的库存、服务、成本和财务等活动按计划进行,使企业稳步地实现预期的目标。
    托运公司管理人员的控制职能,主要表现在以下方面:
    (一)监督和评定托运公司的实际绩效;
    (二)管理者需要信息来完成他们的工作。不精确的、不完整的、过多的或延迟的信息将会严重阻碍他们的行动。因此,应该使信息能在正确的时间,以正确的数量,为正确的人提供正确的数据;
    (三)把托运公司组织的实际活动绩效与设定的目标加以比较;
    (四)财务控制常用的财务比率指标,主要包括流动比率、速动比率、负债比率、盈利比率、库存周转率、固定资产周转率和销售收人与销售费用的比率等;
    (五)人员行为控制,主要通过确定人员的甄选、目标的确定、职务和职责的设计、直接或间接监督、培训、传授、绩效评估、组织文化等因素对人员进行控制;
    (六)作业控制,主要包括托运公司的成本控制、采购控制、维护控制、托运服务质量控制等。
点击次数:  更新时间:2015-04-23 16:33:14  【打印此页】  【关闭