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深圳轿车托运公司成本管理的四种方法

   深圳轿车托运公司成本管理的四种方法
    北京托运公司要想准确地进行成本管理,那么就必须掌握好以下方法:
    (一)综合评价
    比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么,利用集装箱运输是好还是坏呢? 这时就要用成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用,经过全面分析后得出结论,这就是托运成本管理。即通过成本的综合效益研究分析,发现问题,解决问题,从而加强管理。
    (二)责任划分
    托运过程中涉及诸多环节,其各个岗位的职能既是统一的,又是相对独立的。在应用这些管理职能时,既要全面考虑,又要有所侧重。托运公司的负责人通常用于计划和组织职能的时间要多一些,而基层管理干部的大部分时间则用于组织和控制职能。只有根据实际情况,灵活运用,才能把公司的经营活动管理好,才能提高工作效益,达到向管理要效益的目的。
    (三)比较分析
    一是横向比较:把供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流等各部分物流费,分别计算出来,然后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理方法,以便降低物流成本。二是纵向比较:把历年的各项费用与当年费用加以比较,如果增加了,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的是无效费用,则立即改正。三是计划与实际比较:把当年实际开支的费用与原来编制的预算进行比较,如果超支了分析一下超支的原因,这样托运公司便能掌握管理中的问题和薄弱环节。
    (四)排除法
    在成本管理中有一种方法叫活动标准管理,英文简称ABM 。其中一种做法就是把相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修设备等与货主没有直接关系的活动。其实,在托运过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约费用,达到托运公司的管理目的。
点击次数:  更新时间:2015-04-23 17:10:48  【打印此页】  【关闭