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物流公司仓库的5S管理

     物流公司仓库的5S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。它是对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,深圳小轿车托运从而帮助物流公司达到规范化管理。下面我们就来简单介绍一下其特点:
    一、素养
    它是指让物流公司的每个员工都养成良好习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。
    二、整理
    指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所:1.经常用的,此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到;2.不经常用的,此类物品应贮存在专用的固定位置;3.不再使用的,此类物品应坚决清理。
    三、清洁
    指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有:指定物流公司内相关责任人的责任事项;每天上下班花10-15秒钟做好整理工作;经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。
    四、整顿
    把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。
    五、清扫
    将物流公司工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。
点击次数:  更新时间:2015-04-23 17:29:01  【打印此页】  【关闭